人才是我們成功的基礎

使每個員工都感受到價值體現,受到尊重和能夠完全貢獻的工作環境對于我們如何開展業務和對我們的成功至關重要。德事隆及其業務部門都充分理解多元化的重要性——它使我們的公司日益強大,并持續創新和擁有創造力,增強我們成長和領先的機會。我們持續承諾致力于人才的培養,吸引和留住對我們的業務產生積極影響的卓越人才,并確保這些卓越的人才在公司能充分發揮作用。

人才培養

德事隆的人才戰略的核心是我們對員工的承諾。 我們知道將合適的人才與我們的業務目標相匹配的價值,并通過以下四個重點領域推動企業成功:

  • 吸引人才和留住人才——制定我們的人才發展規劃以確保通過前期的招聘,提供挑戰與獎勵委派機會,以及內部人才流動來保證人盡其才,才盡其用。
  • 管理和激勵——創造高效的工作氛圍,制定并明確清晰的業績期望目標并獎勵表現杰出的人才。
  • 能力提高——幫助員工提高為公司成功所需的各種技能、知識和經驗。
  • 職業和人才發展——整個集團企業內部的人才選派計劃和提高業務部門之間的人才流動性,以促進員工的職業發展。

德事隆文化的多元性

德事隆開創包容性的環境,在這里我們的員工都受到尊重,并獲得專業的成長機會,無論存在什么個體差異,都能夠完全貢獻于我們共同的目標。

德事隆接受各種多元化——員工,創意和風格。我們積極支持員工組織(ENGs)和所有員工的文化、社區和生活的互動。這些組織為所有的員工提供專業成長和發展以及溝通和分享的機會。這些都提升了德事隆作為全球領導者的地位。

員工組織包括:

貝爾直升機

  • 亞洲員工協會(AEA)

  • 貝爾非洲裔網絡小組(BAANG)

  • 貝爾直升機退伍軍人協會(VORTEX)

  • 拉丁美洲價值、互動、發展與援助協會 (LA VIDA)

  • 新人類員工專業發展聯合會(PRODIGY)

  • 婦女領導論壇(WLF)

德事隆航空?

  • 領導力教育與發展協會(LEAD)

  • 飛機主題講演會

  • 飛行俱樂部

  • 飛來者循環小組

  • 婦女非正式網絡小組(WING)

德事隆系統?

  • 綠色小組

  • 新人活動小組

  • 婦女網絡群

  • 系統職工包容卓越領導發展會(SHIELD)

  • 萊康明多元化委員會

德事隆集團

  • 婦女領導論壇

  • 德事隆面對面講演會

  • 宴會主持人

德事隆系統&測試

  • 德事隆系統&測試專業青年會(T3YP)

Jacobsen

  • 新人類員工專業發展聯合會(PRODIGY)
  • 女性協會